魯控水務集團自2014年3月3日成立以來，積極拓展省內外市場，豐富水務產業鏈條，現已發展成覆蓋水源地建設、城鄉供水、水利水電、水生態景觀、環保產業、終端水產品等六大產業模塊的大型集團公司。在魯控水務集團迅猛發展的背后，有那么一群人，雖鮮有鮮花掌聲，卻始終堅守崗位、任勞任怨，用自己的敬業默默地為公司奉獻。

　　劉召安，魯控水務集團建設運營部經理，畢業于山東農業大學水利水電專業，自參加工作以來便投身水務行業。魯控水務集團成立之后，他懷著對魯控發展前景的希冀和信心，毅然放棄安逸守成的工作，投身到魯控的創業路程中來，以超于常人的踏實、嚴謹和上進精神為魯控的發展壯大盡心竭力、兢兢業業。

　　恪盡職守 精益求精

　　初到魯控的劉召安，薪酬待遇是之前的一半，但這絲毫沒有影響他的工作積極性。面對公司剛剛成立、人員尚未配置到位，而公司的第一個項目——陵縣新隔津河供水工程又開工在即的情況，他主動請纓，義無反顧地奔赴一線，發揮自己的專業所長和積累的工作經驗協調工程建設的方方面面，努力推動工程進度。烈日下的工地現場，高溫炙烤、塵土飛揚，但總能看到一個身材略顯單薄的身影往返穿梭。豆大的汗水不斷滑落卻總是顧不上擦，薄薄的襯衫一天不知道要濕透幾回，不知疲倦的付出換來了工程按期完成，水廠工程和管網工程質量雙雙被評定為優良。陵縣公司負責人王國防談起那段時光感慨道：“陵縣項目的水廠和管網建設保質保量按期完成，從協調、設計，到遷占、施工，說劉召安同志扛起了多半的工作一點也不夸張?！倍鴦⒄侔沧约簠s說：“合格的水務人就是從一線練出來的?！?/p>

　　2015年以后，魯控水務集團進入新的發展階段，水務產業鏈條不斷完善，旗下項目公司翻倍增長，影響及可控資產達23億元。一個個合作項目的不斷落地，不僅代表了公司的發展速度，也意味著劉召安和他負責的部門又增添了一份份重擔。為統籌管理好各個項目的建設與運營工作，他研究制定了《魯控水務集團建設項目工作流程》，用制度流程的形式將有效的工作方法進行固化、推廣，對保障每個項目的建設進度、質量、安全的監管，特別是投資的管控起到了關鍵性的作用。

　　學而不輟 盡職盡責

　　兩年來，魯控水務集團由最初偏居魯北一隅發展到業務足跡遍及東北、新疆、華南、四川以及尼泊爾等地，業務范圍也從基礎水務板塊擴大到較為完善的涉水產業鏈。公司的快速發展對每一位員工提出了更高的要求，這些要求已遠遠超出了劉召安所熟悉的專業范圍。但他不僅沒有掉隊，反而帶頭實現全面發展。他總是利用業余時間學習新的知識，彌補自己的欠缺，他總是感慨：學得越多越感覺自己懂得太少，還得使勁學才能跟得上公司發展。

　　項目運營是他本不熟悉的領域，但他靠著敬業的信念和堅強的毅力“啃”下了這塊“硬骨頭”。為保證運營項目達到預期收益，他對每個項目的保底水量的執行、水費收繳到財政的差額補償，一個點一個點去琢磨，一件事一件事去落實，決不容許任何一個環節出差錯，更不會因為總量的達標而在某些細節上作讓步，總是想著收益高了還要更高。同時，他認真研究國家污水處理等環保事業相關政策文件，積極爭取中央預算內補貼，并積極探索節能降耗的新工藝新方法，升級改造舊有的設備管道，想盡一切辦法在運營管理上出效益。

　　安全之重 責無旁貸

　　安全生產是企業發展的命脈，魯控水務集團在成立之初便成立了安全生產領導小組，設立了安全生產領導小組辦公室，嚴抓安全生產工作。

　　建設運營部作為安全生產工作的具體落實部門，一直是整個公司安全“弦”繃得最緊的。在劉召安看來，一個公司的日常生產工作沒有比安全更重要的事了，不重視安全問題，效益和發展便無從談起；長抓安全管理，不僅是對國家和人民生命財產安全負責，更是對公司每位員工、每個員工家庭負責。所以，盡管部門工作任務隨著項目的增多而日益繁重，但他始終堅持以最嚴格的標準履行安全管理職責。他主持修訂了《魯控水務集團安全生產管理制度》，他堅持推行安全生產“網格化”管理，他堅持安全生產專人專職化管理，他制定了安全隱患排查治理“閉合式”管理表格，他推行 “突擊式”安全生產大檢查并緊盯每一項安全隱患的整改進度……兩年來，無論是建設項目還是運行項目，沒有發生一起安全事故，這源于公司上上下下的重視，更離不開劉召安及其團隊的辛勤努力。

　　關愛團隊 和諧共進

　　作為公司承上啟下的中堅力量，除了履行好業務職責外，如何搞好部門團隊建設，也是劉召安經常思考的問題。他始終堅持部門分工“AB角”制，保證每項工作有人主抓，有人輔助，共同負責。在工作分配上，他堅持因人而異、適才任用。

　　對剛剛參加工作的楊守信來說，如何融入集體、如何有效地工作、如何給自己定位都是令他感到茫然無措的問題。劉召安像兄長一樣，從日常工作的點點滴滴開始，循序漸進地讓他接觸這個以前只在書本上認識的行業，引導他進入水務人的角色。對于守信工作上的疑惑，他總是耐心講解，給予春風化雨式的點撥。很快，守信的工作效率和業務水平有了大幅度的提升，逐漸從“小跟班”成長為可以獨當一面的“小能手”?，F在每當遇到建管方面的問題，劉召安抽不出時間親到的，派楊守信過去，一樣也能順利解決。

　　郝燁是個“新手媽媽”，孩子剛剛一歲多，劉召安就盡量避免讓她出差，如有萬不得已，也要保證讓她能當天回來。平時工作中更是“監督”她按時回家?？墒枪ぷ鲾[在那里，干不完怎么辦？他自己抗了起來，哪怕是加班通宵達旦，也會在規定時間內保質保量完成。

　　腳踏實地 有志竟成

　　在他的領導下，建設運營部兩年來從沒有耽誤任何工作，也沒有出過任何差錯。優異的成績受到了公司領導、員工的一致認可。2015年3月，劉召安獲得魯控水務集團2014年度“先進工作者”稱號；2016年2月，他又光榮入選山東水發集團2015年度“先進工作者”名單。

　　“‘先進工作者’的稱號是公司對我過去一年工作的認可，更是對我新一年工作的鞭策，我始終堅信，沒有公司提供的平臺，哪有我的今天？共贏才會大成，有為才有位，我是水發人，愛崗敬業、忠于職守是我最大的資本?！边@是劉召安最喜歡也是最常說的一句話。

　　魯控水務發展集團有限公司執行董事、總經理沈林棟說：“怕苦做不了水務人。在這個行業里，唯有俯下身子踏實干，不怕吃苦、不怕受累，堅守崗位，敬業奉獻，才能成長為行業精兵。在這方面，劉召安同志給大家樹立了學習的榜樣?！?/p>

　　敬業練精兵，以劉召安為代表的水務精兵們用自己的努力和付出譜寫著公司發展的精彩歷程，推動著公司朝著行業排頭軍的方向不斷邁進。（陳想供稿）